この損益分岐点売上高は何のために必要かというと、現在の売上高が損益分岐点売上高に対してどのような位置にある
かを知るためです。

　原価と売上高、利益の関係を調べることをCVP分析と呼んでいますが、この関係を表したものが損益分岐点図表です。損益分岐点売上高は表中の公式によって求めることができます。

　固定費は売上高の増減に関係なくかかる経費のことで、地代、家賃、電気代、人件費などがあります。

　変動費は売上高の増減に比例して変化する経費をいい、商品仕入代、包装費、荷造り代などが該当します。

　変動比率は売上高に占める変動費の割合、限界利益率は売上高に占める変動費以外のもの（限界利益＝固定費＋利益）
の比率をいいます。

　損益分岐点は収益力を見ることができます。損益分岐点の位置が低いほど限界利益率が高く、収益力の高い商品といえ
ます。そして、収益力の高い商品ほど変動費率が低いのです。

　ということは、売場を利益の出やすい体質にするには、固定費と変動費を低く抑えて、限界利益率を高めればよいということになります。